2人の子を持つぷりぷりのプリプリブログ

子供との日常、会社でのあるある的なことを発信していきます♪

人が育つ、育たないは全部上の責任ではない( ;∀;)

ワードプレスも始めてみました♪難しすぎ、、、

https://www.puripurichan.info

みなさんこんにちは♫

朝は早起き、夜は早めに寝る!を心がけ始めたぷりぷりです(^ω^)

 最近までは夜更かし上等!朝は遅めが当たり前でした。。

 

さて、今回は人が育つ、人を育てるシリーズ番外編的なやつです😊

 

シンプルですが、かなり極端なので正直おすすめはできません!笑

 

が、このやり方で急成長した部下もいたというのは事実なので、頭の片隅にでも入れていただけると幸いです♪

 

私の所属していた組織の中で、社員は次のパターンがいました。

 

1.自分から取り組みはせず、与えられた、やらないといけない仕事をそつなくこなし、ある程度年数経過したから次は自分が上に上がれると思う典型的な日本型サラリーマンタイプ。

 →中堅以上の社員に多い傾向

 

2.常に改善意識があり行動するが、行動に対してフィードバックや適切な指導がされてこなかったため、結果が出ず周囲から変な評価がされ少し浮いてしまう傾向のタイプ。

→若い社員や契約社員に多い傾向

 

3.自分で何でも行動→行動結果の振り返り→ブラッシュアップ→行動とやることが明確に自分で理解している天才タイプ。

 

1のタイプは最終的に別の組織に行っても今まで誰も出世はしませんでした。

指示はしますが指導する優先順位を一番下にもっていくのがおススメです。

 

正直言って、こんなタイプに優先順位を高めて指導する時間を充てることはもったいないです。他に充てたほうがマシです。

 

さらに言うならば、むしろ辞めていただきたいレベルのタイプです😭

 

最初のアプローチでその人が持っているビジョンが何もなかったら上記対応がベストかもしれません。

 

与えられた仕事はこなすので害はないですが、新しい人が入るとそれを見て育つため、これでいいんだと思い込まれてしまい、古い日本式組織から離れることができません。

 

それでもし自分の上司が何か言ってきたらその上司も1のタイプかもしれません。

わかりました、と頷きだけして心の中であっかんべーでもして心のバランスを取るようしてください笑

 

ちなみに、リストラ等の話になると真っ先に1のタイプは保身に走ります😢

終身雇用が破綻したらなんもできないタイプでもありますね。。

 

では飛ばして3のタイプです笑

 

このタイプは少しの助言と確認だけで十分です。

のびのびと好きな事させても問題ありません。

もちろん困ってるとき、悩んでいるときは手助けが必要です。

3のタイプは自惚れ型だったら壁にぶつかった際立ち直るのがかなり困難です。

その点だけ注意するようしましょう。 

 

最後に2のタイプですが、育てる上で一番楽しいタイプです。

 

このタイプの人たちは指導後管理職になり、配置転換されてもある程度結果を今でも出しています。

指導した一部の人たちは管理職になり太ったと聞いたのでかなり楽しいのでしょうね笑

今でも仕事の相談は来ます。

 

やったことは至ってシンプルです。

行動結果に対して〇×の評価を行い、過程の振り返りを全部やるよう癖付けさせ、

そこから考えられる問題点等抽出(良かった点の抽出もさせます)→改善箇所の設定→行動に移させました。

 

ここで注意点です。

行動結果に対して〇×評価とありますが、過程ももちろん見ています。

当たり前ですがざっと分けると4つのパターンですね。

 

①結果が出た:取り組みは特に何もしていない

②結果が出た:取り組み明確にして実行した

③結果が出なかった:取り組みはしたが、、、

④結果がでなかった:取り組みは特に何もしていない

 

①と④に関してはよほどの理由がない限り、会議室に呼び出して叱ります。

何もしないということは、1のタイプに傾倒してしまう可能性があるからです。

 

作業と仕事の違いを改めてお話ししないと危険です。

 

次に②と③ですが、どちらもものすごく重要です。

②はきちんと取り組んで結果が出たということはこれ以上にない喜びですね♪

大抵は、「よく頑張った。これからも引き続き頼む。」等々で終わるかもしれませんが、それで終わらせません。

 

もちろん褒めますが、良かった点の抽出をさせます。必ず出てきます!

むしろせっかく取り組んだのに抽出させないなんて宝を目の前にして無視するのと同じです!

 

もちろん憶測にはなりますが、抽出箇所が出てこないとただのラッキーパンチで結果が出たことにつながりかねません。自信を持たせるためにも抽出させるようしています。

 

③はよくあるケースですね。

行動したのに結果がでない。私も多々あります。

(というよりこれを経験しないと次のステップに成長できない!!)

ここはその部下の能力やモチベーション等見てサポートレベルを決めて動かないと自信喪失にも繋がりかねません。それを察知できるのは周囲だけですので人を見るという行動はものすごく大事ですね。

 

成長した部下たちは①~④を全て経験して巣立っていきました。

 

よく人が育たないのは上司のせい、環境が悪いと言いますが、本当にそうなのでしょうか?

もちろん要因はあると思いますが、最終的にどうするか・どうなりたいか決めるのは当人次第で変化します。

本人がやる気ないのに指導しても成長はしません。

逆にやる気あるのに指導しないケースも成長はしません。

 

色々なケースがあてはまりますが、人を育てるのに悩んでいる方がいれば少しでも参考になればと思います(*'ω'*)

 

ぷりぷりは悩みすぎたらお菓子食べて気分転換します笑

(お菓子の話したら久々にカールが食べたくなりました笑関東圏じゃほとんど見ないので(+_+))

 

【6310】☆7【送料無料】◎明治製菓 カールうすあじ5袋とチーズ味5袋の合計10袋セット♪【※北海道・東北・信越・沖縄・離島は追加送料あり※】明治/カール/ケース

価格:1,690円
(2020/3/31 11:13時点)
感想(4件)